Как управлять персоналом на удаленке так, чтобы он работал эффективнее, чем в офисе?

На улицах не хватает только зомби…

Когда скролишь ролики на ютубе натыкаешься постоянно на подборки типа: «ТОП фильмов про зомбиапокалипсис». Эпидемия ведь.

Кризис повлиял на все. Очень существенно. Да, драться за еду и вламываться в опустевшие дома не нужно. Пока что не нужно….=))

А вот бизнесу надо адаптироваться.

Во-первых, онлайн.
Во-вторых, увеличение точности управления.
А в-третьих, пошагово делегировать рабочие процессы.

С последним часто возникают сложности. Как сделать, чтобы отделы на удаленке работали лучше, чем в офисе?

На улицах не хватает только зомби…
На улицах не хватает только зомби…

Наша внутренняя подборка советов

Оптимизация времени:

  • Нанять новых сотрудников, которые займутся только организационной частью, рутинными процессами и контролем удаленной команды (освободят время руководителей отделов);
  • Делать созвоны только тех отделов, которые связаны друг с другом по работе.

Что касается рабочей атмосферы:

  • Не ругать за провалы, а хвалить за достижения;
  • Создавать чаты, созвоны, внутренние каналы для бесед, шуток, легкого общения;
  • Уделять время, чтобы пообщаться о личном с командой и подчиненными.

Контроль:

  • нужен отдельный человек для контроля качества работы;
  • созвоны с удаленной командой нужны короткие, но более частые;
  • заранее планировать задачи (чтобы можно было выдать всю рабочую картину на неделю и следить за выполнением);
  • детальные отчеты сотрудников (мы просим текстовые отчеты с графиками и показателями, чтобы реально видеть результат работы).

На удаленке важно вникать в работу каждого. Хоть это не просто. Но сотрудник не должен ощущать, что «Большой брат» следит за ним 24 на 7. Для креативной и приятной работы нужна свобода.

Задача хорошего менеджера:

найти баланс между вседозволенностью удаленщика и продуктивной работой.

Не нужно бояться делегирования, как постапокалипсиса. Пусть по причине кризиса, но делегирование — это хорошо. Это экономит время, силы, и остается больше ресурсов на развитие бизнеса. Это применимо как к онлайновому, так и к оффлайновому бизнесам.

Как ваши успехи с делегированием?

Илья Дубинский, Генеральный Директор Проектов Андрея Парабеллума
Илья Дубинский, Генеральный Директор Проектов Андрея Парабеллума

Если вам интересна тема построения своего бизнеса на собственных знаниях и опыте, чтобы не только улучшить жизнь, но и начать зарабатывать еще больше, чем вы зарабатываете сейчас, тогда переходите сюда переходите сюда👈

Хотите узнавать больше полезных советов, тогда ставьте лайк 👍 и подписывайтесь на наш канал



Обязательно к прочтению!

Материалы на сайте размещаются в соответствии с условиями, представленными на странице "Условия".

Публикация, размещенная на данной странице, является исключительно выражением личного мнения её автора! Автор указан рядом с заголовком публикации.

Этот материал никак не связан с сотрудниками сайта или его владельцем и не обсуждался с ними перед публикацией!

В случае, если данная публикация нарушает Ваши права, просьба перейти на страницу "Контакты" и следовать предложенной там инструкции.