Разработка и внедрение СМК: как именно оптимизировать работу любой фирмы

Чтобы повысить результативность предприятия, сделать конкурентоспособной на рынке и вывести компанию на более высокий уровень, повысить качество изготавливаемой продукции, нужна разработка и внедрение системы менеджмента качества, (или СМК). Итоговая цель этой процедуры – отвечать на запросы заказчиков и предлагать по-настоящему востребованные продукты, причем постоянно.

Ключевой принцип СМК – это не только совершенствование методики производства, но и регулярное улучшение работы фирмы в общем. Результатом внедрения будет оптимизирование внутренних процессов:

  • Соответствие продукта, изготавливаемого компанией, ожиданиям потребителя – всестороннее увеличение уровня качества товаров и услуг.
  • Верное распределение имеющихся ресурсов и грамотное управление ими.
  • Повышение производительности.
  • Оптимизация деятельности фирмы в целом.

Кроме прочего, разработка СМК и последующее внедрениеоткрывает множество возможностей для компании:

  • Повышается конкурентоспособность – например, вы станете получать интересные предложения от поставщиков, разнообразные инвесторы (даже зарубежные) будут рады сотрудничать с надежным производителем, что выводит организацию на иной уровень.
  • Приоритет в тендерах и конкурсах (в их числе имеются и государственные), подписании всевозможных контрактов и т. д.
  • Имидж фирмы, работающей по национальным и международным стандартам качества, и репутация организации, зарекомендовавшей себя на рынке.

СМК полностью отвечает требованиям, созданным в рамках ISO 9000 (или ГОСТ Р ИСО 9001-2015), направленного на увеличение уровня качества услуг и товаров, которые отвечают запросам потребителя.

Разработка и внедрение СМК: что входит в процедуру

  • Сперва выполняется аудит в организации – оценивается качество товаров, система управления, исследуется имеющаяся документация для того, чтобы подготовить новую модель.
  • Планируется внедрение системы – здесь согласовываются все нюансы с руководством.
  • Непосредственно разработка СМК и документирование.
  • Обучение сотрудников фирмы.
  • Внедрение системы.
  • Последующая оценка результативности работ, внутренние аудиты.
  • Аудит в аккредитованной организации. Если минусов не выявлено, то выдаются все нужные документы.

Описанную процедуру желательно доверить надежной фирмы – советуем обратиться в ООО «ОПК» (opk.spb.ru). Опыт – с 2010 года, за такой период клиентами стали около 170 предприятий, среди оказываемых услуг не исключительно разработка СМК с внедрением, но и лицензирование ВВТ и остальные. Заполните форму – сотрудник свяжется с вами и развернуто проконсультирует. Цена – фиксированная и не изменяется в процессе. Доверьтесь профессионалам.



Обязательно к прочтению!

Материалы на сайте размещаются в соответствии с условиями, представленными на странице "Условия".

Публикация, размещенная на данной странице, является исключительно выражением личного мнения её автора! Автор указан рядом с заголовком публикации.

Этот материал никак не связан с сотрудниками сайта или его владельцем и не обсуждался с ними перед публикацией!

В случае, если данная публикация нарушает Ваши права, просьба перейти на страницу "Контакты" и следовать предложенной там инструкции.